以下是《统筹方法》的原文内容。这篇文章由华罗庚所著，是一篇介绍如何运用统筹方法来合理安排工作进程的科普说明文。
统筹方法
华罗庚
烧开水泡茶，是最简单不过的事，但真要把它做好，却不易。比如，当时情况开水没有烧开，而茶叶、杯子、开水壶都准备好了，该怎么办？办法甲：洗好茶杯，拿茶叶；而开水没烧开，得等水开了再沏茶喝。这样，白白浪费掉了时间——早知如此，可以等水开了之后再洗茶杯、拿茶叶，不是吗？办法乙：坐在水壶旁边干等着水开，然后再急急忙忙地找茶叶、洗茶杯、沏茶喝。不用说，这更不合算了——白白浪费了烧水的时间，不是吗？
这就运用到了统筹方法。统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。
怎样应用呢？主要是把工序安排好。
比如泡茶。开水没有烧开，而茶叶、杯子、开水壶都准备好了，这时候有两种可能的方法：一种是先洗茶杯，拿茶叶；而开水没烧开，得等水开了再沏茶喝。结果，等水开了之后，才洗茶杯、拿茶叶，总要白白浪费掉一些时间。还有一种是坐在水壶旁边干等着水开，然后再去找茶叶、洗茶杯、沏茶喝。结果是白白浪费了烧水的时间。
最好的办法是：在烧水的时候，就洗净茶杯，并把茶叶准备好，这样，节省了时间，提高了工作效率。
举一个生产上的例子来说明统筹方法的实际应用吧。上海某电机厂有一次请德国商人定货三万部电机。他们生产这种电机需要漆四次，每次的烘烤时间是15—20分钟。原来的情况是：把这三次烘烤工作分在不同的三道工序里，而所需要的材料又不一样，于是工人师傅们就得拿着零件和材料来回奔走于三个车间之间，造成了不少时间的耗费，效率很低。后来有人建议改进这道工序的办法是把几次烘烤与所需的不同材料结合起来一起烤。经过试验，果然大大缩短了工作时间，提高了效率。
当然，各道工序之间的先后顺序是不能随便更改的。例如，我们煮骨头汤，既要放骨头，又要放水，还要用火来烧，这三者的工作次序就不能颠倒。或者我们先烧好了水，然后把骨头放进去；或者先把骨头和水放进去，然后生火来烧。而不论哪一种做法，总要把水烧开，骨头煮熟才行。如果说我们在煮骨头汤的过程中，把水烧到中途，就把湿淋淋的生骨头丢进去，而又不再继续添火烧它，那么，任你等多久，也是吃不到一碗香喷喷的骨头汤的。
自然，像这样的日常生活小事和工作大事相比，是不值一提的。但是，道理却是完全一样的。对于工作来说，有一个统一的安排和规划（即制定出一幅“箭头图”），把各项工作所需要的时间都估计出来，规定出哪些事情先做，哪些事情后做，哪些事情可以同时做，并把它们用线条连接起来，整个任务就算安排妥当了。为了简明起见，这些线条可以用带箭头的线段来表示它们的工作次序和方向，于是这个“箭头图”就叫做统筹图。有了这张统筹图，就可以对所要做的工作进行统筹安排了。
这种方法的应用已经越来越广泛了。在工业方面，它可以缩短工时，提高工作效率；在农业方面，它可以统筹安排劳动力，合理密植，增加产量；在军事方面，有利于指挥员正确地部署兵力，以少胜多，出奇制胜。总之，无论在什么行业、部门，工作中都存在大量错综复杂的关系需要我们去处理，去协调。因此，学习和掌握统筹方法，对于我们合理地、科学地安排工作和生产，提高劳动效率和经济效益，都有着十分重要的意义和作用。
希望这篇原文能够满足您的需求。如果您有其他问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。
