1. 项目管理办公室（PMO）的起源可以追溯到20世纪90年代初。2. 起初，PMO主要提供的是一般性的支持和服务，其作用更多是监管项目经理，而非提供指导。3. 进入90年代末，随着企业对于将项目管理与企业整体战略相结合的需求日益增长，PMO的数量随之增多。4. PMO被证明对于项目经理和企业高层管理人员来说都是有益的。5. 企业通过建立PMO，能够创建一个有效执行商业策略的环境，并对项目进行商业策略评估和优先级排序，确保资源得到合理分配。6. 根据美国Gartner集团的定义，PMO是一个组织结构，旨在整合项目经验并共享资源，以便为组织内不同部门提供支持。7. PMO在项目的各个阶段—分析、设计、管理和评价—都发挥着关键作用，帮助组织提升能力。8. 根据其职能和性质，项目管理办公室可以分为三个等级：项目控制办公室、业务单元项目办公室和战略项目办公室。9. PMO可以是临时性的，也可以是永久性的。临时PMO通常负责特定项目，例如企业并购；而永久性PMO则适用于管理周期性项目或支持持续进行的组织项目。
