以下是任正非《华为的冬天》一文的原文内容：
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得很快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来（据说泰国的泰铢就是这样调整的），或者我们将裁掉的人重新请回来。这算不了什么危机。而我认为，如果真的面临危机，这二点都不行。危机一来，首先会出现一个自然破产的过程。比如有100元钱和100个人的企业，遇到市场不好，定单没有了，大家说降价销售吧，于是把价格降了10%，还是卖不动。我们想，算了，我再降10%，等把竞争对手都淘汰了，我们再垄断上去。但情况并非这样，你降10%，对手也降10%，你再降20%，价格只减了30%，可对手已经没有利润了，可以赌一把，再降40%，和你同归于尽，而你还有60%的高毛利，却不敢再降了。这时你就真的陷入了困境，这就是自然破产。
还有一个破产的过程是来自于内部。我有个朋友从美国回到深圳创业，三年就搞垮了两个公司。他现在到我的公司来工作了。他告诉我，美国人的企业管理水平太高了，你只要稍一动作，财务上马上就有反映。管理不善的企业是很危险的。而我们的小公司还感受不到这种压力，因此很多的问题不被发现，只有当我们成为大公司时才会浮现出来。当然出现这些问题以后，再去解决就只有“壮士断腕”了。
我希望大家不要做温水青蛙。那么怎么办呢？我想也许居安思危，对事物要“多想一想”可能就是这个道理。有时成功并不是因为我们努力，而是因为竞争对手不努力了，我们抓住了机遇，才获得了今天的成功。我们要不断自省，寻找自己的弱点，然后想办法去加强它、弥补它。
接下来我讲一下华为存在的问题和我个人的反省。目前情况下我认为华为存在的问题一个是创新问题，要在商品化、产业化方面奋斗；第二个是面对IT业的泡沫化，我们应该怎么克服。这些问题是摆在华为面前的，而不是摆在某个部门面前的。如果不研究整个公司的政策，在这方面不做出一些规范的话，就不可能应付IT业即将到来的危机。目前我们的创新是局部的，并且是零乱的、自发的，如果我们不进行有组织、有目的的、系统的创新，我们就不可能在产业领先，也不可能实现高效益。在一个领域里，我们取得一点成绩，但从大系统看，我们还会不会灭亡呢？在战略机会点上，正确的疏导战略的创新力量是必要的。
在新产品新技术的开发过程中，我们一定要坚持商业导向，新产品不一定在技术上是先进的，但它的市场生命力一定要强。我们不盲目追求技术上先进，要做工程商人，不做科学家，赚我们能赚到的钱。我们不要老想着做最先进的产品，要做能满足客户需求的有竞争力的赚钱的产品。大家不要把“鲜花插在牛粪上”当成一句笑话，鲜花是什么？牛粪是什么？我在这里告诉大家，鲜花就是我们的商业价值，牛粪是我们的技术基础，没有深厚的技术积累，就不可能有产品的商业价值升华。
由于我们公司多年来发展顺利，员工们不太注意均衡发展，造成某些部门或某些干部，甚至高层干部不掌握均衡的原则，明明主观上想做好一件事，却事与愿违，做出相反的结果。使整个公司就像一条船，被拖进急流旋涡中。所以我们要重视干部的均衡发展，干部要一专多能，要有综合的素养。这次我们评选了最佳进步奖，有些干部进步很大，但是工资还是升不上去，为什么？有人说是因为他们的技能还不够高。我看技能是一方面，更重要的是他们的综合素养还不够。一个人不可能什么都懂，什么都精，要求一个人具备很多技能是不现实的，但要求干部的综合素养很高却是必须的。现在我们的队伍参差不齐，有些人综合素质已经不具备担任公司干部的要求了。对于这些人，我们不能包庇，否则会对公司整体战斗力造成破坏。
最后我要强调的是，面对未来的挑战和困难，我们必须保持清醒的头脑和坚定的信念。我们要相信自己的力量和智慧能够战胜一切困难和挑战。同时我们也要不断地学习和进步以适应不断变化的市场环境和技术发展趋势。只有这样我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地并实现可持续发展。
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