组织行为学是研究组织中个体、群体以及组织结构对组织内部行为和外部表现的影响的学科。以下是20个典型的组织行为学案例，涵盖了领导力、团队建设、员工激励、变革管理等多个方面：
1. 谷歌的“Project Aristotle”
- 背景：谷歌试图找出团队成功的关键因素。
- 核心点：研究发现，团队成员之间的心理安全感是高效团队的核心特征。
2. 西南航空的企业文化
- 背景：西南航空公司以其独特的企业文化和员工态度著称。
- 核心点：强调员工快乐和客户满意度的文化，通过授权和团队合作实现成功。
3. 通用电气的杰克·韦尔奇领导风格
- 背景：杰克·韦尔奇在通用电气实施了大规模的变革。
- 核心点：他的领导风格包括强调结果导向、注重人才发展和简化组织结构。
4. IBM的郭士纳转型
- 背景：路易斯·郭士纳接手陷入困境的IBM。
- 核心点：他通过聚焦核心业务、改善客户服务和推动技术创新实现了公司的复兴。
5. 惠普的“惠普之道”
- 背景：惠普公司以其独特的经营哲学和管理方式闻名。
- 核心点：“惠普之道”强调信任员工、追求高质量产品和客户服务。
6. 微软的比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默的领导接力
- 背景：比尔·盖茨创立微软后，史蒂夫·鲍尔默接任CEO。
- 核心点：两位领导者展现了不同的领导风格，共同推动了微软的快速发展。
7. 苹果的乔布斯回归
- 背景：史蒂夫·乔布斯被逐出苹果后重返公司。
- 核心点：他带来了创新的产品理念和严格的质量控制，使苹果重新崛起。
8. 英特尔的安迪·格鲁夫变革管理
- 背景：安迪·格鲁夫面对英特尔的危机时采取了果断行动。
- 核心点：他通过调整业务方向、裁员和重组等方式，帮助英特尔度过了难关。
9. 沃尔玛的员工激励机制
- 背景：沃尔玛是全球最大的零售商之一。
- 核心点：其员工激励机制包括利润分享计划、股权激励和员工福利等，提高了员工的积极性和忠诚度。
10. 亚马逊的“两个披萨原则”
- 背景：亚马逊强调小团队的效率和灵活性。
- 核心点：“两个披萨原则”意味着一个团队应该小到可以用两个披萨来喂饱，以促进沟通和协作。
11. Facebook的扁平化管理
- 背景：Facebook致力于减少管理层级和提高决策效率。
- 核心点：扁平化管理结构使得信息流通更快，员工参与度更高。
12. 腾讯的马化腾领导风格
- 背景：马化腾作为腾讯创始人，带领公司成为全球领先的互联网企业。
- 核心点：他注重用户体验、产品创新和团队协作，展现了卓越的领导能力。
13. 阿里巴巴的“六脉神剑”价值观
- 背景：阿里巴巴以其独特的价值观和企业文化著称。
- 核心点：“六脉神剑”价值观包括客户第一、员工第二、股东第三等理念，指导着公司的经营和发展。
14. 联合航空的合并失败
- 背景：联合航空与美国大陆航空合并。
- 核心点：合并过程中未能有效整合文化和流程，导致员工士气低落和客户满意度下降。
15. 诺基亚的手机业务衰落
- 背景：诺基亚曾是手机行业的领头羊。
- 核心点：未能及时适应智能手机市场的变化和技术创新，导致市场份额大幅下降。
16. 摩托罗拉的铱星系统失败
- 背景：摩托罗拉开发的全球卫星通信系统。
- 核心点：技术先进但市场需求不足，加上高昂的成本，导致项目失败。
17. 宝洁的多元化战略
- 背景：宝洁公司通过多元化战略拓展市场。
- 核心点：通过收购和自主研发新产品线，实现了业务的快速增长和市场份额的提升。
18. 三星的创新驱动发展
- 背景：三星从模仿者转变为创新者。
- 核心点：注重研发投入和技术创新，推出了众多领先的产品和技术，提升了品牌形象和市场竞争力。
19. 海尔的人单合一管理模式
- 背景：海尔集团提出的独特管理模式。
- 核心点：将员工与用户紧密连接在一起，形成利益共同体，激发员工的积极性和创造力。
20. 华为的狼性文化
- 背景：华为公司以其强大的市场竞争力和创新能力著称。
- 核心点：狼性文化强调敏锐的市场洞察力、不屈不挠的竞争精神和团队合作精神，推动了华为的快速发展。
这些案例展示了组织行为学在不同组织和情境中的应用和实践，为理解和改进组织行为提供了宝贵的经验和启示。
